Механизм применения матрицы стратегического планирования бизнеса

Самые прибыл. Для оценки привлек-ти,конкретной отрасли корпорация применяется спец индекс привлек-ти отрасли, кот-ый учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкур-ции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной ед. Будем рассматривать высокую,среднюю и низкую привлек-ть отрасли. Будет сильной, слабой и средней. Лучшими считаются производства с добротными показателями по всем этим позициям, худшими те, у кот-ых показатели слабые. Организация должна оценить свое положение по каждому из факторов и определить его исходя из трех возможных уровней:

2.8.4 Анализ портфеля продукции с помощью матрицы направленной политики Шелл

Мельникова И. ЯрГУ В тексте лекций рассматриваются основные понятия, содержание маркетинговой деятельности в туристской индустрии, этапы маркетинговых исследований. Предлагаются практические рекомендации для выбора методов маркетинговых исследований в туризме и оформления их результатов, список полезной литературы. Маркетинг в туризме Текст лекций. Освещаются вопросы теории и практики конкуренции, конкурентоспособности бизнеса, конкурентных стратегиях и тактиках, вопросах антимонопольного регулирования экономики.

Основное внимание уделяется проблемам корпоративной стратегии, лидерства, управления, технологиям и инновациям в сфере завоевания и удержания рынка.

Матрица Мак-Кинси/General Electric. Балльные оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей по данным экспертной оценки и определение .

Низкий Как видим, Россия является регионом с относительно дешевой внутренней ценой на природный газ. Вопросы исследования Выбор темы, цель и гипотеза исследования предопределили круг поставленных в ходе решения проблемы задач и вопросов исследования: Кто является основным потребителем товаров компании? Составить портрет целевой аудитории. На каких рынках предстоит решать проблему внедрения новой стратегии развития компании? Проанализировать типичные региональные рынки.

Отрывок из книги Голубкова Е.П."Основы маркетинга. Учебник"

Поделиться в соц. Автор — Голубков Е. В основу учебника положен многолетний опыт автора по преподаванию маркетинга студентам экономических учебных заведений, а также слушателям системы повышения квалификации. В учебнике рассматриваются основные понятия маркетинга и его использование на разных уровнях управления, роль маркетинга в стратегическом планировании. Подробно излагаются вопросы маркетинговых исследований, изучения и анализа рыночной ситуации, предпланового маркетингового анализа.

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ General Electric / McKinsey Модель GE/McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в виде . Аналогичная матрица составляется для оценки угроз внешней среды.

Сила позиции бизнеса Рисунок 13 — Матрица направленной политики компании Шелл По оси в матрице направленной политики отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси — отраслевую привлекательность. Ось является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии: Лидер бизнеса — предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли.

Стратегия развития предприятия должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса. Возможные стратегии: Стратегия роста — предприятие имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли. Такая организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте жизненного цикла данного бизнеса.

Рынок является умеренно растущим или стабильным, с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента. Стратегия генератора денежной наличности — предприятие имеет сильные позиции в непривлекательной отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли — снижающейся.

Основные методы стратегического анализа

Управление персоналом. Ускорение научно-технического и социально-экономического прогресса, усложнение производственных и межличностных отношений оказали воздействие на формирование на основе процессов практической деятельности по управлению кадрами науки управления персоналом. Управление персоналом— наука, зародившаяся в конце в. В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к м гг.

В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета — рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук.

Виды организационных стратегий развития бизнеса использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. . 2, качественная оценка в данном случае производится не по пяти графам, а по трем. Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси» — матрица формата 3 3.

Матрица"рынок — продукт" 42 Матрица показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях"рынок — продукт". Модель используется для: Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение компании с точки зрения привлекательности рынка и способности компании конкурировать на нем. Возможности расширения отраслевого рынка абсолютная доля Рис. Портфельная модель БКГ Матрица указывает на четыре основные позиции компании: Способы использования портфельной модели БКГ: Например, действующие в быстрорастущих отраслях"знаки вопроса" для развития бизнеса и укреплений своих позиций, как правило, остро нуждаются в постоянном притоке средств, а у"денежных мешков", ограниченных в возможностях роста, часто возникает излишек наличности.

Другими словами, при помощи матрицы БКГ фирма формирует состав своего инвестиционного портфеля то есть определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли и бизнес-единицы. Варианты стратегий в рамках матрицы БКГ: Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица"Мак-Кинси" — компании, разработавшей ее по заказу"Дженерал Электрик".

Ее специфика см. Таблица Финансово-экономические факторы - пределы капиталовложений в отрасли; - факторы"рычага" структура издержек, величина долга ; - барьеры на"входе" и"выходе" из отрасли; - степень использования производственных мощностей; - отраслевой уровень доходности; - отраслевой уровень ликвидности.

8.3.7. Характеристика способов принятия решений на основе анализа схем стратегического развития

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе. Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам:

сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, выбора между различными видами бизнеса (в т. ч. при распределении портфельной модели является многофакторная матрица"Мак-Кинси" — компании, разработавшей ее по заказу"Дженерал Электрик".

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее.

К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями. Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении.

2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

Задать вопрос юристу онлайн 8. Оценка перспектив развития организации по -анализу Комбинируя тремя состояниями существующий; новый, но связанный с существующим; совершенно новый двух переменных продукт и рынок можно получить девять комбинаций, отражающих варианты развития фирмы. Каждый из вариантов характеризуется определенным соотношением: Рассмотрим процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы Бостонской консультативной группы.

Оценка перспектив развития организации по GAP-анализу Портфельная модель Мак-Кинси рассматривает фактор «возможности расширения.

Стратегический менеджмент по направлению Задача курса: Место курса в профессиональной подготовке выпускника: После изучения дисциплины студенты должны хорошо ориентироваться в стратегическом планировании, грамотно формулировать цели развития компании и строить дерево целей, владеть методами анализа и прогнозирования развития внешней и внутренней среды компании, определять ее конкурентные позиции, использовать современные экономикоматематические модели и компьютерные технологии имитационного моделирования экономических процессов, делать обоснованные выводы и принимать грамотные управленческие решения.

Интерактивное занятие проводиться в форме учебной дискуссии. Студенты предварительно самостоятельно изучают материал по данной теме, учатся выражать свои мысли в докладах, выступлениях, активно отстаивают свою точку зрения и опровергают точку зрения своих сокурсников. Рассматриваются различные типы стратегий, предварительно преподаватель делит студентов на несколько групп, интересы которой они и отстаивают в процессе проведения дискуссии.

В завершении преподаватель подводит итог занятия, разъясняет материал. Студенты предварительно самостоятельно изучают материал по данной теме, делятся на две группы, учатся выражать свои мысли в докладах, выступлениях, активно отстаивают свою точку зрения и опровергают точку зрения своих сокурсников. Каждая группа имеет цель преподнести положительные и отрицательные моменты воздействия внешних и внутренних факторов среды, отстаивают интересы группы, которую они представляют, соответственно представители других групп пытаются в форме дискуссии утвердить свою точку зрения.

В процессе дискуссии, подводиться итог влияния внешних и внутренних факторов среды на предприятие. Определяют, какой тип стратегии будет больше подходить для компании, группу которой они представляют. В ходе занятия студенты пытаются охарактеризовать свое предприятие, сильные и слабые стороны предприятия.

КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ /

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Инвестируйте в развитие:

Рассматриваются основные методы оценки конкурентоспособности предприятия Компания МакКинси (McKinsey&Co) в х годах разработала матрицу для компании Дженерал Электрик (GeneralElectric), в силу чего эта модель возможностей и угроз; фактической и прогнозируемой прибыльности.

Арутюнова Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Жуланов Е. Управление экономикой предприятия на основе моделирования результатов его стратегического взаимодействия с конкурентами на отраслевом рынке. Социально-экономические науки. Маркова В. Курс лекций. Сибирское соглашение, Мингалева Ж. Пермь, Попов В. Конкурентоспособность — это совокупность потребительских свойств продукции, достаточных для того чтобы она в определенный момент времени могла быть реализована по сопоставимым ценам на конкретном рынке.

Оценка международной конкурентоспособности продукции многих российских предприятий после вступления России в ВТО показывает, что в нынешнем состоянии РФ не готова ни к защите внутреннего рынка, ни к выходу на зарубежные рынки.

GE Matrix - McKinsey Model - General General Electric Matrix - Marketing Topics - Marketing Hindi

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!